IT-Sourcing
Strategize, Source, Change, Manage
IT-Sourcing mit aktuellen Daten und KPIs: So treffen Sie optimale Entscheidungen für Ihre IT-Beschaffung
IT-Sourcing liefert überzeugende Ergebnisse, wenn die Strategie von den grundlegenden Fragestellungen bis hin zur praktischen Umsetzung und Optimierung professionell gesteuert wird. Metrics unterstützt Sie in allen Abschnitten des Sourcing-Lifecycle mit aktuellen Informationen und einer langjährigen Erfahrung.
IT-Sourcing-Strategie
Beziehungen zu IT-Providern entwickeln
Outsourcing als Wortschöpfung aus den Anglizismen outside (außen), Resources (Quellen) und using (nutzen) ist demnach die Nutzung von externen Ressourcen d.h. die „verlängerte Werkbank“. Die Sourcing-Strategie gibt den Rahmen für die Beschaffung von IT-Leistungen vor. Metrics unterstützt Organisationen in allen strategischen Fragestellungen:
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Sinnvoll
Review und Definition der Sourcing-Strategie für eine praktikable Umsetzung -
Nachhaltig
Langfristige IT-Unterstützung der Unternehmensziele -
Sicher
Vergleich strategischer Sourcing-Szenarien zur Risikominimierung -
Compliant
Einhaltung der aufsichtsrechtlichen und sicherheitsrelevanten Rahmenbedingungen sowie Konzernvorgaben -
Getestet
Prüfung der Umsetzbarkeit von Vorhaben am Markt
IT-Beschaffung
Beziehungen zu IT-Providern auswählen
Gemeinsam mit unseren Kunden erschließen wir einen transparenten Zugang zum Markt für IT-Leistungen, um Angebote und Nachfrage in ein wirtschaftlich sinnvolles Verhältnis zu setzen. Metrics verfügt über erprobte Frameworks und Templates, nutzt DIN-konforme Ergebnistypen und verfügt über einen Data Lake zu marktüblichen Leistungen, aktuellen Preisen sowie Leading Practices im IT-Sourcing.
Hier erfahren Sie, wie wir privatwirtschaftliche Unternehmen beim RFP-Management und Körperschaften des öffentlichen Rechts in IT Vergaben unterstützen.
Provider-Management und T&T
IT-Sourcing-Beziehungen optimieren
Mit der Unterschrift unter dem Vertrag ist ein erfolgreiches IT-Sourcing längst nicht gesichert: Wir begleiten Unternehmen auf ihrem Weg über die Sourcing-Transition und -Transformation zum Steady State. In diesem ist ein zeitgemäßes Provider-Management erforderlich - Best Practices und fundierte Kennzahlen aus zahlreichen Kunden-Provider-Konstellationen sind unser Beitrag für Ihren Operating-Modus.
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Marktpreisbenchmarks
Für laufende Verträge, zur Vertragsverlängerung oder zur Budgetierung künftiger Kosten -
Sourcing Transition und Transformation
Planung und Umsetzung der Transition und Transformation zum Dienstleister -
Provider Management und Service Integration
Zur klaren Definition individueller Abläufe, um Reibungsverluste zwischen Kunde und IT-Provider im Multi-Sourcing zu vermeiden -
Überwachung
Monitoring und Reporting mit sinnvollen KPI-Systemen und Kennzahlen -
Innovationstaktiken
Sicherstellen, dass Auftraggeber von Neuentwicklungen bei ihren Dienstleistern profitieren -
Entscheidungsgründe
Für Vertragsverlängerung oder In-/Re-Sourcing, falls die Auslagerung neu überdacht oder rückgängig gemacht werden soll -
Cloud-Orchestrierung
Wenn IT-Leistungen von mehreren Dienstleistern optimal aufeinander abgestimmt werden müssen
Mediation zwischen Kunde und IT-Dienstleister
Wenn sich die Beziehung zum IT-Provider eingetrübt hat
Konflikte zwischen Unternehmen und IT-Providern sind teuer, blockieren Vorhaben und zerrütten Beziehungen oft über Monate und Jahre. Vielen Verantwortlichen ist klar, dass eine juristische Auseinandersetzung in den wenigsten Fällen das Problem löst, sondern meist nur die Fronten verhärtet. Doch welche Alternativen gibt es?
